松原市中心医院始建于1937年，是一所集医疗、预防、教学、科研、康复为一体的大型综合性三级医院，近年来，在市委、市政府和市卫计委党委的正确领导下，医院党委带领广大干部职工认真学习贯彻党的十八届六全会精神和习近平系列讲话精神，围绕深化公立医院综合改革这一大局，以深化作风建设和开展“两学一做”教育活动为契机和“三严三实”活动为载体，加强党风廉政建设，充分发挥党组织凝聚力和战斗力。为全院党员干部思想认识得到进一步统一和提高奠定了坚实的理论基础，为推进医院科学发展、和谐发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。
一、狠抓组织建设 夯实党建基础
近年来，医院党委在强调医疗质量建设的同时，狠抓组织建设，坚持以病人为中心，以党建目标管理为核心，以巩固“三级医院”成果、创建“全国文明单位”为重点，以“三好一满意”和“优质服务”活动为抓手，狠抓落实，积极开展走访慰问老党员和困难党员、举办“立足岗位做贡献，比作为，为党旗增辉”主题演讲比赛、“两学一做”学习教育知识竞赛等系列党建活动；并以支部为单位，积极开展“党支部主题党日”活动，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。通过不懈的努力，医院党组织的整体功能得到了增强，党员队伍得到壮大。截至目前，医院现有党员320名，占全院职工总数的20%。2017年又有14名同志被纳入到预备党员的队伍中来。
为进一步加强党的基层组织建设，院党委以抓党建促发展的全新理念，不断创新工作形式，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，以创建“先进基层党组织”、“先进党支部”和评选“优秀党员”活动为载体，进一步增强党的活力。认真制定创建标准和评价考核标准，各支部认真制定工作计划和实施方案，组织学习动员，抓好落实工作。加强班子建设，提高干部素质，引导党员干部学业务干实事，一心一意谋发展。充分发挥党员干部的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，教育职工更新服务理念，创新服务方式，优化服务流程.党建标准化建设特色鲜明、亮点频现：医院先后建立党政联席会议制度，使党委成为医院和谐发展的政治领导核心；将党建工作目标与医院发展同步规划，以党务强业务，以业务促发展；创新党员管理机制，让党徽在岗位上闪光；坚持以党性提升医院诚信，以诚信体现党性；实施“双向培养”机制，将优秀业务骨干培养成党员，将党员培养成优秀业务骨干。
二、加大医德医风教育，推进党风廉政建设
近年来，医院党委以党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设为重点，继续加大医德医风教育力度，深入推进党风廉政建设。开展宗旨意识、职业道德和纪律法制教育，医务人员教育覆盖面达100%；严格履行领导干部“一岗双责”责任制，召开党风廉政建设集体约谈会，并分别签订《医患双方不收和不送“红包”协议书》《党风廉政建设责任书》和《行业作风建设责任书》，做到责任明确，考核具体，使党风廉政建设工作与业务工作、精神文明建设工作紧密结合；始终保持反腐败高压态势，加大查处医药购销、招标采购和办医行医中的不正之风的监督监管力度，强化社会监督，努力营造风气纯正、行为规范、监管到位、廉洁高效、制度健全的廉洁文化氛围，以此推进医院各项党建工作。为了抵制药品购销行业不正之风，院党委还组织全院临床科室与各供货商签订了《抵制商业贿赂协议书》，并聘请社会监督员15名，广泛征求意见和建议。使医院职工能够自觉遵守职业规范、职业纪律，更好的为广大人民群众服务，树立医院良好的医疗卫生专业形象。由于进一步加强了监督和处罚力度，医患关系得到很大改善，患者满意度也大幅度提高，医疗纠纷大大减少，违规违纪人员也基本杜绝。据不完全统计，过去的一年，医护人员共收到患者表扬信550余封，锦旗280余面。医院基本杜绝收受红包、回扣等以医谋私、商业贿赂等现象。全院医生共拒收红包万余元，患者满意度也提高了2个百分点。
三、提高党性修养 提升党员形象
医院党委还大力实施惠民工程，积极投身公益帮扶事业，用真情回报社会，积极开展爱心救助活动。每年的3月5日学雷锋活动日、7月1日建党纪念日以及其他各种纪念日，院党委都组织专家组去周边贫困的乡村、敬老院、儿童福利院、社区、学校等开展义诊活动。在全市组织“三下乡”和“三帮扶”活动中，医院更是以极大的热情为帮扶对象捐献物资、善款和生活用品。
医院各级党组织和党员的凝聚力、号召力、战斗力进一步增强，党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用得到了充分体现。在平安医院、群众满意医院的创建中和 “深化‘三好一满意’服务，改善群众就医感受”活动中，以及在扶贫助困和投身社会公益事业等各项工作中，医院党员、干部们挺身而出，率先垂范，以实际行动影响和带动了全院职工，促进了医院各项工作的快速发展。据统计，过去的一年，医院推出利民便民措施60余项；组织专家开展爱心义诊活动近10次；无偿援助贫困患者100余人，减免医疗费用100余万元。
四、推进分级诊疗制度 积极推动医联体建设
依据国务院办公厅《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》《 吉林省卫生计生委关于全面做好分级诊疗工作的通知》及《松原市推进分级诊疗制度建设实施方案》等文件精神，医院自2015年6月起便启动了分级诊疗的各项工作，建立和制定了分级诊疗工作实施方案及各项工作制度，今年又在去年的基础上进行了修订和完善，不断提升和加强医院能力建设，以高血压、糖尿病、心脑血管疾病、肿瘤等慢性病为切入点，争取建立起以病人为中心的“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，逐步达到“小病在基层，大病到医院，康复到社区”的分级诊疗模式。
医院党委还高度重视医联体建设工作，将对口支援、精准扶贫、双向转诊、远程会诊等工作与其紧密结合，作为推进分级诊疗制度建设的重要抓手，并纳入医院议事日程。制定了实施方案，成立了领导小组，并指定专门科室和人员具体负责推进医联体建设各项工作的协调和衔接。并以医联体的建立为载体，对急危重症和复杂疑难疾病实现了远程会诊、快速诊断、有效处理和合理转诊等协作服务，真正做到了资源共享，有效地提升了医院的整体医疗服务能力和水平。2015年我院与松原市临江社区卫生服务中心、乾安县中西医结合医院、松原市富华妇产科医院建立了医疗联合体。2016年8月和10月医院作为下级医院，与吉林省人民医院、吉林省结核病专科医院建立了医疗联合体，并签署了协议。2016年10月19日，医院与市属社区卫生服务机构、区级医院、扶余市部分乡镇卫生院等9家下级医疗机构建立医联体，并签订了协议，2017年5月医院与西藏吉隆县卫生服务中心建立远程会诊合作关系，填补了改县无法与其他地区大型综合医院开展远程会诊项目的空白，同时医院还与与“松原市儿童福利院”“松原市社会福利院”签署“医养结合”合作协议，成为省内领先，松原市首家签署“医养结合”合作协议的医疗机构。
五、加强人才培养 打造专科建设
医院党委本着“留住现有人才，引进急需人才，用好优秀人才，激活潜在人才，培养未来人才”的理念，不惜花重金培养和引进拔尖人才，积极采取“选送进修外出交流，业余自学、院内培训和学术交流”等多种形式，塑造了一只具有高度凝聚力和良好职业素质的医护队伍，拥有一批德才兼备的学科带头人，在各学科领域中脱颖而出、崭露头角，开展的多学科在松原处于领先水平的技术项目，填补了多项技术领域的空白。过去的一年，医院根据学科建设和专业发展的需求，持续加强学科规划，在大力发展原有优势学科的同时，对部分疗区进行细化和分化，推动学科间的交叉和深度融合，形成了一批新兴学科、新的优势学科。单独成立了神经外科二疗区、骨科三疗区、眼科疗区及眼科视光中心、疼痛科、男科等。为了进一步推动临床重点专科建设，推动科研教学的发展，加强重点学科建设，更好的形成专科优势，医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费以及外出培训经费。医院历来重视人才培养和干部队伍建设，尤其近几年来，按照区域医疗机构设置规划的定位和要求，医院制定和实施人才发展规划，派遣医务人员分批赴国外、上海、北京等高级别医院进修深造，带回了新的理念和技术，加强了医院临床重点专科建设。这不仅从根本上提升了医院的核心竞争力，也大大促进了医院的发展建设。
六、探索医改新形式 深入推进人事制度改革
2016年12月12日零时，医院启动药品零准差率销售，同步调整医疗服务价格，并实现了与医保和新农合政策对接。此举标志着我院向城市综合改革迈出了关键的一步。此次改革，破除以往以药养医的旧机制，医院药品不再加价，药品平均价格下降15%；核磁、CT、超声等大型医疗设备检查和检验价格800余项价格下调10%，切实的让老百姓获得实惠，一定程度上缓解百姓 “看病贵”的问题。为确保此次改革的顺利启动，医院党委高度重视，切实把取消药品加成作为当前工作的重中之重，立即成立“取消药品加成”专项工作小组，全院相关部门齐心协力相互协作，全面推进该项工作的有序进展。同时，认真梳理取消药品加成工作涉及的各个环节，确保零差错。做好调整后药品价格在医院网站、微博、电子屏等多渠道公式宣传工作，利用医院宣传平台做好宣传引导，做好收费结算系统的更新，立即着手药品目录和价格调整工作，做好药品清仓盘点准备，专人负责处方管理，确保“取消药品加成”启动时的结算和启动后的正常运转。另外，对全院进行动员发动，积极对接临床，保证医务人员理解到位，步调一致。最后，对“取消药品加成”工作启动后可能出现的问题，制定了应急预案，并由监管部门对该项工作进行实时监管，确保取消药品加成”工作顺利有序进行。医院党委还将进一步深入推进城市公立医院运行新机制、构建多元办医协调发展机制、构建分级诊疗有效运行机制等一系列综合改革，最终实现“群众得实惠、医院得发展”的改革目标，届时广大人民群众将会分享到更多医改带来的红利，百姓健康将会得到更有保障。
同时，医院党委还吸取往年经验，探索新的用人机制，确保引进和留住高精尖人才，深化人事制度改革。过去的一年中，医院择优录用了硕士生11人，本科生33人；并积极与市人事部门沟通协调，通过学子归巢考试为17人办理了人事手续和编制，为医院发展提供强有力的人才保障；此外，今年医院自出经费解决了35 名年资高、晋级早、并在一线承担重要业务工作的专业技术人员的职称聘任问题，为医院的发展和人才梯队建设打下了良好的基础。在落实岗位绩效考核上，医院聘请了济南泽诚企业管理咨询有限公司专家组对我院绩效管理进行深度改革，通过对现有绩效体系问卷调研和诊断，对科室及岗位调查随访，根据医院实际情况进行定岗定员定编等，从而制定出突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术难度、风险程度和服务对象满意度为主的科学、成熟、可操作的综合绩效考核和岗位绩效工资制度实施方案。此方案将马上实施。此次绩效改革与医院的发展战略挂钩，能够真正的使医院绩效实行动态管理，做到按劳分配和向优秀人才和关键岗位倾斜，能够有效调动全院职工的积极性和创造性，进一步强化和规范医疗护理质量管理，增强行管后勤主动为前勤服务的意识，使我院绩效管理更为科学化和规范化，完善医院绩效管理体系建设，促进医院健康可持续发展。
七、注重文化建设 打造优质品牌
近年来，院党委充分发挥党、政、工、团的模范带头作用和纽带、桥梁作用，加强政治文明建设，积极推进精神文明建设。以党委成立为契机，以“创先争优活动”、“三好一满意活动”、“党的群众路线教育实践活动”和”三严三实”以及“两学一做”教育活动为载体，不断加大文化建设力度，通过科技创新、管理激励、文化凝聚、爱心奉献等多层面、多途径、全方位、多角度的整体推进，使松原市中心医院的文化建设内涵越来越丰富、越来越富有底蕴。
为了让文化的力量转化为职工的自觉行动，医院还着力推出精神文化的凝聚、激励和导向作用，将教育活动化、将活动娱乐化。并凝结医院多年的文化积淀形成的“办院理念、医院精神、院训、院标、院报”等为重要内容的医院文化建设主体结构。努力向科技文化、管理文化、服务文化、形象文化的深层递进。过去的一年，医院通过举办庆庆祝“5·12”国际护士节、七一系列活动、“感党恩，颂党情”征文比赛、“硬笔书法”比赛、“两学一做”学习教育知识竞赛“ 立足岗位做贡献，比作为，为党旗增辉”主题演讲比赛等丰富多彩的文体活动。让职工在喜闻乐见的群众性文体活动中享受成功带来的喜悦、品尝荣誉给予的甘甜、感悟竞争蕴含的魅力。从而有效地打造了广大职工的拼搏意识、竞争理念和团队精神。医院先后以《网站》《松原市中心医院报》、新浪微博、腾讯微博、微信公众平台以及与松原电视台合作《名医直播间》栏目等为活动载体，大力宣传医院新动态、医改新进展、医疗新突破，使社会了解医院、认知医院，减少了群众求医治病的盲目性，有效地提高了医院的社会知名度和信誉度，有力促进了医院三个文明建设工作的有效开展。
过去的一年中，医院党委紧紧围绕医院中心工作，以全面深化医院改革为契机，带领全院职工提高内涵、规划未来、全面发展，持续改进医疗质量，狠抓人才队伍建设，凝聚学科优势，提高服务能力，改进工作作风，改善基础设施，优化就医环境，积极推进医院异地新建项目……各项工作均取得了长足进展，社会知名度和信誉度也得到显著提高。先后获“吉林省先进基层党组织”“吉林省改善医疗服务示范单位”“吉林省‘十二五’期间优质护理服务优秀医院”“吉林省先进工会组织”“松原市先进基层党组织标兵”“松原市卫生系统先进基层党组织”等多项殊荣；儿科护理组荣获“全国第四届医院品管圈大赛优秀奖”“吉林省第三届医院品管圈大赛二等奖”。 2016年，医院共收治门急诊患者40.15万人次，住院患者3.91万人次，分别比去年同期增长4.35%和6.78 %;手术 8560例;平均住院日7.0天，比去年同期下降0.28%;床位利用率126.1%；治愈好转率88.71%。医院全口径收入约为4.6亿元，较去年增长11%，医疗收入约为4.336亿元，其中药品收入约为1.7亿元，药占比39.05%，较去年下降1.31个百分点。
回顾过去一年的党建工作，在全院职工的共同努力下，医院圆满地完成了既定任务，使医院的各项工作在原有的基础上都有了较大的提高。受多方因素的影响，同时还存在着许多不足之处，需要我们今后加倍努力，认真总结经验，努力改进不足，在新的一年里，让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，认真贯彻落实中央和省委、市委的决策部署，牢记党的宗旨，传承“红色基因”，对照先进典型、比学赶超前进；让我们以矢志不移的决心、坚韧不拔的信心、只争朝夕的精神、敢想敢干的勇气，团结一致，攻坚克难，砥砺奋进，务实有为，扎实做好各项工作任务，为全面推动医院党建工作再上新台阶作出新的更大的贡献！ （通讯员 侯振华） |
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